Importance de la GRH pour le succès organisationnel

Nous avons discuté du concept de base de la GRH et de la manière dont elle aide l’organisation à atteindre ses objectifs. Dans cet article, nous discutons des raisons pour lesquelles les organisations ont une stratégie de GRH ainsi que des moteurs commerciaux qui rendent la stratégie impérative pour le succès de l’organisation.

Il est un fait que pour prospérer dans un environnement d’affaires chaotique et turbulent, les entreprises doivent constamment innover et être « en avance sur la courbe » en termes de pratiques et de stratégies commerciales. C’est à partir de cette motivation d’être au sommet du peloton que la GRH devient un outil précieux de management pour assurer le succès.

Le paradigme des affaires en évolution


L’un des facteurs qui motivent les organisations à accorder beaucoup d’attention à leur personnel est la nature des entreprises dans l’environnement commercial actuel. Étant donné qu’il y a eu un mouvement constant vers une économie basée sur les services, il devient important pour les entreprises engagées dans le secteur des services de garder leurs employés motivés et productifs. Même dans les secteurs manufacturiers et traditionnels, la nécessité de rester compétitives a conduit les entreprises de ces secteurs à déployer des stratégies qui utilisent efficacement leurs ressources. Ce paysage commercial changé est le résultat d’un changement de paradigme dans la façon dont les entreprises et les entreprises considèrent leurs employés comme plus que de simples ressources et adoptent plutôt une approche « les gens d’abord ».

Gestion stratégique et GRH

Comme discuté dans les articles sur les pratiques modernes de GRH, il est nécessaire d’aligner les objectifs organisationnels avec ceux de la stratégie RH pour garantir l’alignement des politiques de gestion des ressources humaines avec celui des objectifs de gestion. Cela signifie que le service des ressources humaines ne peut plus être considéré comme un appendice de l’entreprise, mais plutôt comme un organe essentiel pour assurer le succès de l’organisation.

Les objectifs de la gestion stratégique sont de fournir à l’organisation un sens de l’orientation et un sentiment d’objectif. L’époque où le responsable des ressources humaines s’occupait des tâches administratives est révolue et les pratiques actuelles de GRH dans de nombreux secteurs sont prises aussi au sérieux que, par exemple, les fonctions de marketing et de production.

Importance de la GRH pour le succès organisationnel

La pratique de la GRH doit être considérée à travers le prisme des objectifs stratégiques globaux de l’organisation au lieu d’une teinte autonome qui adopte une approche basée sur une unité ou une approche micro. L’idée ici est d’adopter une perspective holistique de la GRH qui garantit qu’il n’y a pas de stratégies au coup par coup et que la politique de GRH s’imbrique pleinement avec ceux des objectifs organisationnels. Par exemple, si les besoins de formation des employés sont simplement satisfaits par des formations superficielles sur des sujets omnibus, l’entreprise risque de perdre non seulement du temps que les employés passent en formation, mais aussi une perte de direction. Par conséquent, l’organisation qui prend ses politiques de GRH au sérieux veillera à ce que la formation soit basée sur des méthodes ciblées et d’actualité.

En conclusion, la pratique de la GRH doit être intégrée à la stratégie globale pour assurer une utilisation efficace des personnes et fournir de meilleurs rendements aux organisations en termes de ROI (retour sur investissement) pour chaque roupie ou dollar dépensé sur eux. À moins que la pratique de la GRH ne soit conçue de cette manière, les entreprises risquent de ne pas utiliser pleinement les personnes. Et cela n’augure rien de bon pour le succès de l’organisation.

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